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旅游公司:大干100天,決戰四季度,確保年度目標任務圓滿完成

瀏覽:869     時間:2018-09-26 14:40:02

2018年9月21日下午,旅游公司在集團公司三樓七號會議室組織召開“大干100天,確保年度目標任務圓滿完成”動員大會。動員公司上下以決戰決勝的信念加快工作進展,以雷霆萬鈞的氣勢解決工作難題,以抓鐵有痕的作風保障工作實施,集中時間、積聚力量,突出重點、突破難點,通過大干100天,確保年度目標任務圓滿完成。2018092515378586561457361352.png

公司副總經理符浩(主持經營工作)主持會議并作講話,公司副總經理周登超,副總經理李楊,副總經理邱成剛出席會議并作工作安排,公司各部室及分子公司班子成員,單體酒店負責人參加會議并作表態發言。2018092515378586561457363828.png

會議強調,四季度是定全年、保全局的收尾階段,也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期,各部室分子公司要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感積極推進各項工作,確保年度目標任務圓滿完成。

會議要求,大干100天、決戰四季度,要切實解決“眼往哪里看”的問題,進一步緊盯目標、盯緊先進,在經營指標上打好攻堅突破戰。要對照年初確定的計劃指標、奮斗目標和集團的考核指標,一項項地托清底子、拉出單子、定出法子,再接再厲、快馬加鞭,不要留余力,確保圓滿完成全年目標任務。二是是要切實解決“勁哪里使”的問題,進一步明確責任、全心投入,在主營業務拓展、重點工作推進、應收賬款清收上打好攻堅突破戰。公司上下自覺樹立“一盤棋”、“大合唱”的意識,堅持一切為任務服務、一切為任務讓路,做到份內的事盡心盡力、保質保量地完成,需要本單位配合的事情無條件提供最大支持,把服務觸角延伸到經營管理的每一個“神經末梢”,推動形成人人支持經營管理、人人為了經營管理、人人參與經營管理的濃厚氛圍。三是要切實解決“心往哪里想”的問題,進一步強化執行、再鼓實勁,在作風建設上打好攻堅突破戰。把加強作風建設作為“大干100天·決戰四季度”的重要內容,放下架子、撲下身子,按照管好自己、帶好班子、抓好隊伍的要求,進一步強化 “五步工作法”“五風工作要求”,著力營造“人人講服務、處處抓效能、事事創一流”的濃厚氛圍。

據悉,為確保圓滿完成公司年度各項目標任務,公司指定并印發了《大干100天·確保年度目標任務圓滿完成工作方案》,要求各部室、子公司要圍繞年度目標任務,按照“緊盯目標抓發展,聚焦問題補短板,強化責任抓落實”的思路,重點圍繞主營業務拓展、重點工作推進、應收賬款清收等工作大干100天,確保年度目標任務圓滿完成。



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